Ledertrivsel er blevet et centralt tema i en tid med store forandringer og stigende krav. I et nyt afsnit af podcasten Det handler om ledelse sættes der fokus på, hvordan ledere – særligt mellemledere – kan håndtere krydspres, usikkerhed og ensomhed, og hvorfor ledertrivsel er et fælles organisatorisk ansvar.
Lyt til podcasten her: https://www.regionh.dk/til-fagfolk/uddannelse/karriere-og-kompetenceudvikling/ledelsesudvikling/sider/podcast.aspx
Mange ledere oplever i dag at stå i et konstant krydspres. Kravene kommer både ovenfra og nedefra, forandringerne går hurtigt, og forventningen om at kunne skabe klarhed og retning er høj – også når rammerne er uklare. Netop det er omdrejningspunktet i det seneste afsnit af podcasten Det handler om ledelse, hvor ledertrivsel sættes til debat.
– Noget af det spændende ved at være mellemleder er netop, at man hele tiden skal agere loyalt i forhold til beslutninger ovenfra og samtidig tilpasse dem til den konkrete virkelighed og det, man møder nedefra i organisationen. De to ting hænger bare ikke altid sammen. Derfor bliver oversættelsesarbejdet centralt.
Organisationskonsulent Jonas Hedegaard
Vært Anne Sigsgaard indleder samtalen med et grundlæggende spørgsmål: Hvordan trives ledere egentlig, og hvem taler man med om ledertrivsel? Afsnittet undersøger, hvordan forestillingen om, at ledere “bare skal kunne holde til det”, stadig lever mange steder – og hvorfor den er problematisk.
Psykologisk tryghed
Kristina Arnov Nielsen, administrationschef for Psykiatrisk Center København, bidrager med erfaringer fra praksis og beskriver, hvordan ledertrivsel aktivt bringes på dagsordenen i hendes organisation. Hun peger på betydningen af psykologisk tryghed også i ledergrupper og på, at ledere ofte er gode til selv at sætte ord på deres behov, når der skabes rum for det. Samtidig giver hun konkrete eksempler på, hvordan interne konsulenter, HR-funktioner og tværgående lederfællesskaber kan fungere som vigtige støttestrukturer – især for ledere, der sidder alene i deres funktion.
Organisationskonsulent Jonas Hedegaard fra TeamArbejdsliv forklarer i podcasten, at ledertrivsel ikke kan forstås uden at se på de vilkår, ledelse udøves under. Særligt mellemledere befinder sig ofte i paradoksale situationer, hvor de forventes at vide mere end medarbejderne, selvom de reelt har begrænset information. Samtidig skal de oversætte strategiske beslutninger til en kompleks hverdag, hvor beslutningerne ikke altid passer rent ind, fortæller han.
Og netop dette oversættelsesarbejde – både nedad og opad i organisationen – er centralt, men også belastende, siger Jonas Hedegaard. Derfor bliver tydelighed om mandat, ledelsesrum og strategisk retning afgørende for ledertrivsel.
-At kunne stille spørgsmål opad i systemet, efterspørge information og gøre opmærksom på konsekvenserne af beslutninger er ikke et individuelt svaghedstegn, men en nødvendig del af ledelsesopgaven, siger han.
Lederens behov for sparring
Et gennemgående tema i samtalen er lederens behov for sparring. Ledelse kan være ensomt, fordi der er grænser for, hvor meget usikkerhed og sårbarhed man kan dele med medarbejderne uden at skabe utryghed. Derfor fremhæves det i podcasten, at lederfællesskaber, samtaler med egen leder og adgang til professionelle sparringsrum er centrale forudsætninger for bæredygtig ledertrivsel.
– Det er faktisk lidt ensomt at være leder. Man har brug for et rum, hvor man kan kigge hinanden i øjnene og sige: Jeg synes, det her er svært – og jeg ved faktisk heller ikke, hvad vi skal.
Organisationskonsulent Jonas Hedegaard
Afsnittet afrundes med en fælles pointe: Ledertrivsel handler ikke kun om den enkelte leder, men har direkte betydning for medarbejdernes trivsel, organisationens resultater og kvaliteten i opgaveløsningen. Og ikke mindst – ledere er også omfattet af arbejdsmiljølovgivningen. Ledertrivsel er derfor et fælles, organisatorisk ansvar.
Faktaboks
Podcast: Det handler om ledelse
Afsnit: Ledertrivsel
Tema: Ledertrivsel, mellemlederrollen, krydspres og organisatoriske rammer
Medvirkende: Værten Anne Sigsgaard, administrationschef for Psykiatrisk Center København Kristina Arnov Nielsen og organisationskonsulent fra TeamArbejdsliv Jonas Hedegaard
Målgruppe: Ledere, HR, arbejdsmiljøprofessionelle og organisationer i forandring
Link
Læs mere og lyt til podcasten:
https://www.regionh.dk/til-fagfolk/uddannelse/karriere-og-kompetenceudvikling/ledelsesudvikling/sider/podcast.aspx
Kontakt
Vil du vide mere om ledertrivsel, organisatoriske rammer eller sparring for ledere?
Kontaktperson:
Jonas Hedegaard
Organisationskonsulent
Mail: jhe@teamarbejdsliv.dk
Telefon: 81 45 77 20