Hvordan styrker man samarbejdet, trivslen og den sociale støtte på en arbejdsplads? Det spørgsmål satte dagbehandlingsskolen Kompasset i Vanløse fokus på, da skolen indledte et målrettet forløb med støtte fra Velliv Foreningen og med TeamArbejdsliv som ekstern arbejdsmiljørådgiver.
Kompasset er en privat skole-dagbehandlingsskole med 16 ansatte. Her arbejder skoleleder Lisa Levin og pædagogisk koordinator Jacob Sørensen – sammen med leder for lærerne Andreas Bolberg og leder for behandlergruppen Tanja Arrild Overgaard – tæt sammen om at skabe gode rammer for både medarbejdere og elever. De har for nylig afsluttet en indsats for at forbedre arbejdsmiljøet. Baggrunden for indsatsen var et ønske om at styrke teamsamarbejdet og den sociale støtte på arbejdspladsen.
Fastlåst narrativ
Undervejs i forløbet blev det tydeligt, at arbejdet handlede om mere end samarbejdsformer og mødestrukturer.
– Den største øjenåbner var, at vores narrativ hang fast og skulle ændres. Det blev særligt synligt på vores ‘Kompassets historie-dage’, fortæller Lisa Levin.
Gennem hele forløbet blev medarbejderne aktivt inddraget i arbejdet med trivsel, samarbejde og kommunikation. TeamArbejdsliv deltog blandt andet på teammøder, personaledage og personalemøder, hvilket var med til at skabe et fælles afsæt for udviklingen.
Ifølge Lisa Levin har indsatsen haft betydning for både samarbejdet og kulturen på arbejdspladsen.
– Vi er ikke længere dem, vi var før. Vi har skiftet kurs i positiv retning, siger hun.
Fælles kurs og psykologisk tryghed
Også Jacob Sørensen oplever, at projektet har skabt mærkbare forandringer i hverdagen.
– Gennem samarbejdet med de eksterne erhvervspsykologer har vi fået et fælles sprog og en større forståelse for trivsel, samarbejde og kommunikation, fortæller han.
Et centralt fokus i indsatsen var arbejdet med psykologisk tryghed. Ifølge Jacob Sørensen har det blandt andet betydet, at medarbejderne i højere grad tør byde ind med idéer, stille spørgsmål og dele udfordringer uden frygt for negative konsekvenser.
– Vi oplever en mere åben dialog i hverdagen, hvor feedback gives og modtages mere konstruktivt. Samtidig har projektet bidraget til større opmærksomhed på hinandens trivsel og et stærkere fællesskab på tværs af organisationen, siger han.
En del af de faste rutiner
For at sikre, at forandringerne fastholdes efter projektets afslutning, har Kompasset integreret arbejdet med psykologisk tryghed i den daglige praksis og i samarbejdet på arbejdspladsen. Ledelsen følger løbende op på indsatsen, og flere af elementerne fra forløbet er blevet en del af skolens faste rutiner.
Jacob Sørensen peger især på tre erfaringer fra projektet:
– Vi har lært, at psykologisk tryghed er afgørende for trivsel, læring og godt samarbejde. At åben og ærlig kommunikation styrker både relationer og opgaveløsning. Og at ledelse og fælles ansvar er nødvendigt for at skabe og fastholde en tryg og inkluderende kultur, siger han og fortsætter:
– Indsatsen har haft stor betydning for vores udvikling og de positive forandringer, vi har skabt.
Stærkere fælles fundament
Hos Team Arbejdsliv glæder erhvervspsykolog Henrik Ankerstjerne Eriksen sig over udviklingen på Kompasset og den måde, arbejdspladsen har arbejdet med indsatsen på.
– Kompasset har arbejdet engageret og målrettet med at styrke både samarbejde og psykologisk tryghed. Det har været tydeligt at opleve, hvordan medarbejdere og ledelse sammen har skabt et stærkere fælles fundament for samarbejde og trivsel, siger Henrik Ankerstjerne Eriksen.
Sådan kan I gennemføre en tilsvarende indsats hos jer:
Vil du vide mere om forløbet, og hvordan det evt. kan implementeres på jeres arbejdsplads?
Kontakt Henrik Ankerstjerne Eriksen, rådgivningschef, arbejds- og organisationspsykolog,Cand.psych.aut.
Mail: hae@teamarbejdsliv.dk
Tlf: +45 2286 2137