Målrettet indsats reducerer sygefraværet med 22 procent på Bornholms Hospital

Bornholms Hospital har gennem en evidensbaseret, målrettet og vedvarende indsats formået at nedbringe sygefraværet med 22% over de seneste tre år. Det svarer til 3,5 fraværsdage mindre per fuldtidsmedarbejder. Hospitalet ligger nu blandt de bedste i regionen, når det gælder lavt sygefravær.

Tidlig indsats og ledersparring

En vigtig del af hospitalets strategi har været at styrke ledernes rolle i forebyggelsen af sygefravær. I samarbejde med jobcentrets fraværskonsulenter og hospitalets egen sygefraværskoordinator, Lene Winther Grøndahl, har ledere fået mulighed for at sparre om fraværshåndtering og tilrettelæggelse af forebyggende tiltag. Ifølge leder af klinisk administration Anja Press har det haft stor betydning at kunne få konkrete råd om, hvordan man bedst muligt støtter den sygemeldte og samtidig sikrer et godt arbejdsmiljø for kollegerne.

Samarbejde mellem forskning og praksis

TeamArbejdsliv har været en central samarbejdspartner i projektet, hvor forskningsleder og partner Ulrik Gensby har bidraget med viden om de mest effektive sygefraværstiltag. Hospitalet har blandt andet implementeret modellen “Tilbage Til Arbejdet” (TTA) og styrket samarbejde og roller i TTA-processen på arbejdspladsen.

• Vi har arbejdet med at mobilisere og oversætte forskningens indsigter i praksis. Nu evaluerer vi sygefraværskoordinatorens rolle for at skabe ny viden om funktionen i en dansk kontekst, forklarer Ulrik Gensby.

Fortsat fokus på sygefraværsindsatsen

For at understøtte medarbejdernes trivsel har hospitalet endvidere udviklet en vejledning om psykisk krævende arbejde, og man har indført forebyggende medarbejdersamtaler.

Men selvom sygefraværet er faldet markant, skal indsatsen fortsat prioriteres, fortæller Annemarie Hellebek i en artikel på Bornholms Hospitals hjemmeside. Her understreger hun også, at det er vigtigt at holde fast i de erfaringer og redskaber, som er udviklet i projektet.

Bornholms Hospitals erfaringer med at omsætte forskning til praksis viser, at en kombination af tidlig indsats, ledersparring og systematisk fokus på samarbejdsrelationer og koordinering kan skabe betydelige forbedringer i sygefraværsindsatsen, så der både tages hensyn til den enkelte og teamet og den fælles opgaveløsning undervejs i TTA-forløbet.