Hvis vi forpligter os over evne, kan det ende i overengagement, stress og udbrændthed. Som modvægt kan man øge graden af handlekraft, som dog – hvis den fylder for meget – kan føre til dominerende og egocentreret adfærd, der presser fællesskabets sammenhængskraft.
Ingen af delene holder i længden.
Det er først, når forpligtelse og handlekraft følges ad, at vi får arbejdsfællesskaber med selvledende, initiativrige og ansvarlige medarbejdere, der styrker både opgaverne og fællesskabets sammenhængskraft.
Alt det som den moderne arbejdsplads efterspørger.
Denne indsigt er kernen i en ny artikel af Jonas Hedegaard, forsker i TeamArbejdsliv, om den paradoksale spænding mellem forpligtelse og handlekraft. Artiklen bygger på hans ErhvervsPhD om frivillige på Roskilde Festival, men Jonas kobler også tankerne til det øgede fokus på selvledelse og medledelse som mange organisationer beskæftiger sig med i disse år.
Læs mere her:
Læs hele artiklen her: https://lnkd.in/dttcWtKM