Den grønne omstilling er højt på dagsordenen blandt danskerne, og arbejdspladserne mærker presset for at levere bæredygtige løsninger. En ny rapport kaster lys over, hvordan tillidsvalgte og ledere navigerer i omstillingens komplekse landskab, der både byder på muligheder og udfordringer.
Rapporten, som er udgivet af DM og udarbejdet af forskerne Malene Friis Andersen, Ulrik Gensby og Christian Uhrenfeldt Madsen, viser, at mange tillidsvalgte oplever, at arbejdet med den grønne omstilling kan være både engagerende og krævende. De skal håndtere konsekvenser for det psykiske arbejdsmiljø, forandringshastighed og arbejdsforhold, samtidig med at de arbejder for, at medarbejderne bliver inddraget. Flere tillidsvalgte deltager ifølge rapporten aktivt i formelle og uformelle fora for at fremme grønne tiltag, men få har gjort sig systematiske overvejelser om deres rolle i omstillingen.
Balancerede løsninger
Rapporten består af en vidensoversigt, som fokuserer på tre felter, der er relevante for tillidsvalgtes arbejde med at påvirke den grønne omstilling: 1) Institutionalisering af grøn omstilling 2) Psykisk arbejdsmiljø og 3) Medarbejderindflydelse.
Forskerne interviewede både tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter og ledere for at afdække og belyse de tillidsvalgtes rolle, påvirkningsmuligheder samt formelle og uformelle påvirkningsarenaer i den grønne omstilling – både i forhold til samarbejdet med ledelsen og med medarbejderne.
Ulrik Gensby, som er forskningschef og partner i Team Arbejdsliv, fortæller:
– Når den grønne omstilling bliver et anliggende for arbejdspladsen, opstår der en række nye udfordringer. En særlig udfordring handler om, hvordan det er muligt at tale om både klimabekymringer og behovet for at handle i fællesskab – og samtidig have blik for, at vi hver især møder grøn omstilling på forskellige måder. Nogle kan føle, at der tages hurtige beslutninger og ikke er lige så meget med, men måske egentlig gerne vil starte et sted, de synes er meningsfuldt.
I rapporten peges der derfor på, at der er behov for at finde veje til balancerede løsninger, der tager hensyn til alle parter i omstillingen og sikre, at alle får mulighed for at tage stilling og blive en del af klimahandlingerne på arbejdspladsen.
Kompetenceudvikling afgørende
En anden udfordring er tempoet.
– Selvom opbakningen til den grønne omstilling er bred i befolkningen, viser vores analyser, at der er stor forskel på, hvor hurtigt det går. Nye nationale og europæiske reguleringer forventes at fremskynde udviklingen, men det kan samtidig udfordre arbejdspladserne yderligere, fortæller Ulrik Gensby.
Også kompetenceudvikling er et vigtigt element ifølge rapporten, som fremhæver, at både arbejdsgivere og fagforeninger bør prioritere kompetenceudvikling for at sikre en retfærdig omstilling og forberede medarbejderne på nye opgaver og arbejdsgange.
Analysen viser desuden, at samarbejdet mellem ledere og tillidsvalgte kan udvikles gennem en udvidet forståelse af de forskellige roller, som tillidsvalgte indtager i forandringsprocesser som følge af grøn omstilling og klimatiltag. Dette kan både være reaktivt og proaktivt.
– Derfor er en af konklusionerne, at mobilisering af den danske models samarbejdsmuligheder vil kunne styrke en bæredygtig omstilling, der både forbedrer kvaliteten i opgaveløsningen og fremmer det psykiske arbejdsmiljø, siger Ulrik Gensby.
Rapporten fremhæver tre konkrete arbejdspladser som gode eksempler på, hvordan samarbejde og medarbejderinddragelse kan gøre omstillingen mere effektiv.
– Det vil være væsentligt for fremtiden, at der er klare sigtelinjer for, hvordan de tillidsvalgtes rolle kan udvikles yderligere i en mere strategisk retning for sammen med ledelsen at skabe en inkluderende og meningsfuld grøn omstilling, slutter Ulrik Gensby.
Boks: Om rapporten
Rapporten “Tillidsvalgte og grøn omstilling på arbejdspladsen: Viden og anbefalinger” er udarbejdet i et samarbejde mellem DM og arbejdslivsforskerne Malene Friis Andersen, som er selvstændig konsulent, og Ulrik Gensby og Christian Uhrenholdt Madsen fra TeamArbejdsliv. Forskerne har undersøgt tillidsvalgtes og lederes erfaringer med grøn omstilling på arbejdspladsen.
Rapporten bygger på kvalitative interviews med tillidsvalgte og ledere samt en omfattende vidensoversigt om klimaindsatsens betydning for arbejdspladser.
Rapporten belyser, hvordan grøn omstilling påvirker kerneopgaver, arbejdsmiljø og samarbejdsrelationer, og giver anbefalinger til, hvordan arbejdspladser kan håndtere udfordringer og muligheder i omstillingen.