Den demografiske udvikling vil sætte hjemmeplejen under pres i fremtiden. Der er derfor brug for nye tiltag, som på en gang kan sikre kvaliteten og øge effektiviteten i plejen, uden at det går ud over arbejdsmiljøet.
Projektets overordnede formål er at undersøge de arbejdsmiljømæssige aspekter af en sådan ny tilgang til ydelserne i den kommunale ældrepleje.
Denne tilgang går under fællesbetegnelsen ”hverdagsrehabilitering” og breder sig med stor hast i de danske kommuner, mange steder i tilknytning til større organisationsændringer.
Projektet
- gennemfører en systematisk erfaringsindsamling i 5 danske kommuner, som er i gang med implementering af hverdagsrehabilitering
- udvikler og afprøver en metode til måling af arbejdsmiljøet, herunder specielt samarbejdsrelationerne
- udvikler guidelines og idékatalog for, hvordan implementeringen af hverdagsrehabilitering kan ske under hensyntagen til koordineringsbehovet og medarbejdernes trivsel
I praksis organiseres og implementeres hverdagsrehabilitering på mange forskellige måder, men uanset hvordan, afstedkommer processen nye tværfaglige samarbejdsrelationer og ændringer i jobindholdet. Dette kan påvirke det psykiske arbejdsmiljø både positivt og negativt. Undersøgelser har påpeget, at kernen i en succesfuld hverdagsrehabilitering er et velfungerende tværfagligt samarbejde.
Projektet henter sin teoretiske inspiration fra den amerikanske forsker Jody Hoffer Gittell, som bruger begrebet relationel koordinering som en betegnelse for ”koordinering af arbejdsrelationer gennem fælles mål, fælles viden og gensidig respekt”. Gittell har påvist, at denne relationelle koordinering er helt centralt for, om en virksomhed med komplekse arbejdsopgaver opnår høj produktivitet, kvalitet og medarbejdertrivsel.
I projektet gennemføres en kvalitativ undersøgelse af implementeringen af hverdagsrehabilitering i 5 kommuner og en kvantitativ kortlægning af den relationelle koordinering, den sociale kapital og medarbejdertrivslen i udvalgte distrikter eller områder i hver kommune (i alt ca. 600 medarbejdere). Der gennemføres analyser af sammenhængen mellem medarbejdertrivsel, relationel koordinering og kommunernes måder at organisere og implementere hverdagsrehabilitering på.
Projektets følgegruppe er tiltænkt en vigtig rolle i den brede formidling af projektets resultater og erfaringer, så de hurtigt kan blive omsat til brugbar viden i praksis. Følgegruppen består af repræsenter for relevante arbejdsmarkedsorganisationer og formidlingsaktører (KL, FOA, Ergoterapeutforeningen, Danske Fysioterapeuter og Dansk Sygeplejeråd, Lederne samt fra BAR-SoSu, Professionshøjskolen Metropol og Type2dialog)
En international ekspertgruppe skal sikre, at projektet inddrager den nyeste forskning og at projektets resultater spilles ind i den aktuelle internationale forskning på området.
Medarbejdere på projektet er Inger-Marie Wiegman, Maya Flensborg Jensen, Flemming Pedersen, Hans Jørgen Limborg og Karen Albertsen, fra TeamArbejdsliv.
Projektansvarlig: Karen Albertsen